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优秀的编辑必须关心自己的图书
2019-01-22来源:香港文海传媒有限公司

杨主编自己有一个账本,里面包含了他策划的图书的具体信息,如成本、印刷数量、销售册数、重印时间和数量、库存等。杨主编要求发行人员每个月提交一份报表,充分了解图书的销售和发行情况。对于销售较好的书,他及时向作者报喜,给作者以鼓励,同时向作者约新稿子。对于销售较差的书稿,他和市场部及时分析原因,商讨解决办法,例如,北京中医药大学一位教授的书稿出版以后,内容很不错,但销售却一般。杨主编便积极和作者联系,商讨促进销售的策略。作者找到自己的学生——一名非常知名的健康专家宣传,目前该书开卷监控每月销售900余册,在京东图书等线上渠道也名列前茅。

我曾经看过杨主编的账本,记录非常详细。目前,我社编辑做到如此精细化管理和关注自己图书的人还很少。很多编辑的书出版以后,对于销售、库存几乎不闻不问,卖得好了,没有及时重印;卖得差了,没有及时找到解决办法。这一点,尤其要向杨主编学习。

杨主编同时也非常重视图书的再版工作,一般图书出版后第二年,只要销售不错,就抓紧落实再版工作,在第三年正式推出下一版。这样一来,图书实现了新老交替,内容得到了及时更新。对于出版社来讲,增加了新的品种;对作者来说,自己的书不停再版重印,也是一种鼓励。目前,杨主编策划的大部分图书均实现再版,读者看到此书是第5版、第6版,甚至是第7版、第8版,也会有购买的欲望。

现在,杨主编每天都早早坐公交车到公司工作,对于一些不愿将书稿交由我社出版的作者,杨主编不顾年事已高和疾病困扰,亲自到作者家里去做工作,有的甚至距离数千里。经过他的努力,大部分作者的稿子都交由我社出版。目前这些书稿中,有的上报了国家出版基金,有的版权输出到港澳台地区,有的被多家公司指定为辅导图书,有的还未出版就已经被销售商提前预定。


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